GESTION + INNOVACION = ESTRATEGIA
actualidad
Hoy en día, la competencia es alta, en todo sentido de la palabra: trabajo, educación, negocios, entre otros. Por lo que se hace necesario estar innovando para lograr algún tipo de resalte. De los diseñadores se espera aun mas, obvio, nuestra palabra pareciera ser innovación para el resto, (claro que entre nosotros, sabemos que es mucho mas importante al labor de diseñador que el simple hecho de estar haciendo cosas nuevas), y no falta la persona que nos dice--- y que harás tu?, si ya esta todo creado!,--- pero bueno, dejemos a estos pobres ignorantes y acerquémonos al grano.
Gestión es en estricto resumen…“movimiento”, de que?... bueno de estrategias, es ser capaz de poder lograr conexiones entre diversas cosas, ya sea empresarial, educacional, etc. Es poder hacer coincidir una red de elementos que hacen un todo y que denomino Gestión. (Esta es mi humilde definición).
El termino innovación viene del latín innovare que significa cambiar las cosas introduciendo novedades. Por supuesto que tiene más definiciones. Esto ligado a la gestión es lo que hace que el mundo avance.
En conclusión todo proceso de gestión debe ser innovador no necesariamente en la idea pero en el proceso de como se llevará a cabo el planteamiento, por ende al gestionar con innovación se genera una propuesta en el proceso de la idea, puede que la idea tanto como el proceso sean nuevos, pero todo el éxito de la gestión va a depender de la manera innovadora de la gestión. Por ejemplo… para crear un producto (gestión de producción) debes tener varias alternativas de evolución del producto... la gestión esta en este caso en lo estratégico, la evolución del producto lo pensaste antes de hacerlo... pero la gestión está en que esta evolución va a ser periódica, por ejemplo, lo que paso con Gillette, sacaron en primera instancia una prestobarba con solo una hoja, al tiempo sacaron una doble. No es que se les ocurriera después, si no, lo tenían pensado desde el principio, pero la estrategia que se utilizo fue presentar algún tipo de mejora, ahora la gestión de lanzamiento se hace de manera periódica para “no tirar toda la carne a la parrilla” .La Gestión tiene que abarcar todo,,, debe pensar en todo tipo de factores,,, ya sean económicos, sociales, culturales , ámbito actual, etc.
Hoy en día, la competencia es alta, en todo sentido de la palabra: trabajo, educación, negocios, entre otros. Por lo que se hace necesario estar innovando para lograr algún tipo de resalte. De los diseñadores se espera aun mas, obvio, nuestra palabra pareciera ser innovación para el resto, (claro que entre nosotros, sabemos que es mucho mas importante al labor de diseñador que el simple hecho de estar haciendo cosas nuevas), y no falta la persona que nos dice--- y que harás tu?, si ya esta todo creado!,--- pero bueno, dejemos a estos pobres ignorantes y acerquémonos al grano.
Gestión es en estricto resumen…“movimiento”, de que?... bueno de estrategias, es ser capaz de poder lograr conexiones entre diversas cosas, ya sea empresarial, educacional, etc. Es poder hacer coincidir una red de elementos que hacen un todo y que denomino Gestión. (Esta es mi humilde definición).
El termino innovación viene del latín innovare que significa cambiar las cosas introduciendo novedades. Por supuesto que tiene más definiciones. Esto ligado a la gestión es lo que hace que el mundo avance.
En conclusión todo proceso de gestión debe ser innovador no necesariamente en la idea pero en el proceso de como se llevará a cabo el planteamiento, por ende al gestionar con innovación se genera una propuesta en el proceso de la idea, puede que la idea tanto como el proceso sean nuevos, pero todo el éxito de la gestión va a depender de la manera innovadora de la gestión. Por ejemplo… para crear un producto (gestión de producción) debes tener varias alternativas de evolución del producto... la gestión esta en este caso en lo estratégico, la evolución del producto lo pensaste antes de hacerlo... pero la gestión está en que esta evolución va a ser periódica, por ejemplo, lo que paso con Gillette, sacaron en primera instancia una prestobarba con solo una hoja, al tiempo sacaron una doble. No es que se les ocurriera después, si no, lo tenían pensado desde el principio, pero la estrategia que se utilizo fue presentar algún tipo de mejora, ahora la gestión de lanzamiento se hace de manera periódica para “no tirar toda la carne a la parrilla” .La Gestión tiene que abarcar todo,,, debe pensar en todo tipo de factores,,, ya sean económicos, sociales, culturales , ámbito actual, etc.
posted by Daniela @ 7:21 PM
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